摘 要：中国企业海外并购的规模逐年上升, 但是, 并购的长期业绩却出现了下滑的迹象。原有的财务金融视角已经无法完全解释经营业绩的下降, 需要回归并购的决策主体进行研究。本文从管理者有限理性的角度出发, 基于行为财务理论, 分析了上市公司董事会过度自信对企业国际并购绩效的影响, 并结合组织学习理论, 分别从并购的文化差异和董事的海外经历两个角度, 进一步探讨了国际并购中对管理者过度自信行为负向影响的调节作用。实证结果表明, 董事会的过度自信对企业国际并购绩效具有显著的负向影响, 但并购双方文化距离和董事会成员海外经历可以显著降低该作用。因此, 并购目标的选择和公司治理结构的变化能够抑制董事会过度自信带来的决策偏误, 这为完善董事会决策机制提供了证据。

关键词：董事会过度自信;文化距离;董事海外背景;国际并购绩效;