研究目的：本文的研究目的是分析過度自信經理人對於公司企業社會責任 (corporate social

responsibility, CSR) 之影響，希望能了解過度自信經理人從事 CSR 活動是創新抑或是過度投資。

研究方法/方法：本文使用選擇權履約行為的方式作為經理人過度自信的衡量方式，並建立衡量公司從事創新 CSR 績效的分數。

研究結果：第一，具有過度自信特質經理人的公司較傾向於去從事 CSR 的活動。第二，過度自信經理人在從事 CSR 後，對於公司長期績效會帶來負面的影響。第三，高度過度自信的經理人若將社會責任關注於環境議題、產品創新等方面的 CSR 活動時，可以增加公司經營績效。

研究限制/啟發：本研究僅考慮以選擇權履約行為的方式衡量經理人過度自信的程度，並沒有使用在文獻上常被使用的另一個衡量過度自信的方式 (以 CEO 在媒體上的表現)。

理論/實務/社會意涵：高度過度自信的經理人可藉由創新 CSR 活動來增進公司經營績效。

創見/價值：可藉由鼓勵創新的方式，使公司高度過度自信的經理人關注於環境議題、產品創新等方面的 CSR 活動，不僅能實現企業社會責任永續的精神，也能藉以提升公司價值。

關鍵字：經理人過度自信、企業社會責任、財務績效