摘要：本篇文章分析企業策略的類型（分析者、進取者、防禦者）是否會影響其從事企業社會責任 (Corporate Social Responsibility, CSR) 活動之意願，以及在企業社會績效 (Corporate Social Performance, CSP) 的表現，最終探討企業策略和CSR對於企業經營績效面的影響。本文研究結果如下：第一，相對於分析者的公司，進取者和防禦者較不傾向從事CSR活動，然當其開始履行CSR時，進取者的整體CSR績效較佳，在創新CSR績效上表現亦較為良好；第二，相較於防禦者，進取者的經營績效較差，但若從事CSR活動尤其是創新CSR活動能顯著提升其經營績效；第三，防禦者雖然在創新和產品方面的CSR表現並不如進取者，但是若從事創新和產品議題之CSR活動，能顯著提升其經營績效。

  關鍵字：企業策略、企業社會責任、經營績效、創新。